2007年，复星开启全球化征程。如今，复星已在全球布局超过35个国家和地区，2024年上半年，复星海外收入占比达到47%。

　　全球化已经成为复星最显著的特色，也是最核心的发展战略之一。17年的发展，复星独一无二的全球化能力是如何锤炼的？复星的全球化布局、全球化运营又有怎样的独到之处？

　　一款创新药 落地70多个国家地区

　　在复星国际2024年的中期业绩发布会上，郭广昌称“作为医药企业，不去全球发展，空间是有限的，我们必须加大全球化能力的建设，而这块恰恰也是复星的优势所在”。不过在生物医药领域，尽管海外市场空间巨大，但出海难度却远超一般消费品。

　　长期以来，中国的生物药出海之路并不平坦，其难点并不仅在于研发与生产，更在于如何理解和应对不同的市场，以及快速建立国际合作与商业化能力，甚至是完成在当地市场的“本土化”的能力。

　　在生物药之中，相较于投入大、失败率高的创新药，生物类似药因为有已经获准注册的原研药作为参照，使其具有研发投入相对低、治疗前景明确、市场接受度高等特点。生物类似药也由此成为复星生物药出海的敲门砖。

　　就如汉曲优，这款用于治疗HER2阳性早期乳腺癌、转移性乳腺癌和转移性胃癌的生物类似药产品，已经成为在中、欧、美获批的“中国籍”单抗生物类似药。汉曲优更是凭借的对外授权覆盖约100个国家和地区，在48个国家和地区获批上市，成为获批上市国家和地区最多的国产生物类似药。

　　通过生物类似药的出海，复宏汉霖实现了国际影响力从无到有的建立。同时，这一过程里复宏汉霖积累下了宝贵的全球化经验，为其创新药在海外的临床运营、药政注册、生产制造和商业化奠定了基础。

　　由复宏汉霖自主研发的全球首个获批一线治疗小细胞肺癌的抗PD-1单抗汉斯状，便是重要的代表。凭借出色的海外临床运营能力，复宏汉霖在全球累积招募了超过4,000名患者参与汉斯状临床试验，使其成为拥有国际临床数据较多的PD-1产品之一，加速了该产品在东南亚、欧洲、美国等市场上市步伐。

　　至此，复星的生物药出海，实现了创新药、生物类似药并驾齐驱的新局面。2023年复宏汉霖成为港股18A上市企业中第一个靠产品销售盈利的创新药企。

　　整合全球资源，实现全球深度产业布局

　　在复宏汉霖之外，复星的“产品出海”也在惠及更多的全球患者。像复星医药自主研发的抗疟药“青蒿素”系列产品，截至2024年6月已累计救治了全球超7,200万重症疟疾患者。

　　复星医药科特迪瓦园区项目也正在加紧建设中，未来将实现药品的非洲本地制造和供应，不仅将会降低药品成本，也将促进非洲制药工业的发展。

　　当然，复星的全球化不仅仅只是产品出海，在保险、旅游、文化等领域，复星也在通过全球区域能力建设，实现全球化运营，完成深度的全球产业布局。

　　在复星公布的2024年中期业绩中，复星旅文旗下Club Med业绩亮眼，全球三大区域营业额均录得增长，其中巴西地区持续增长，已较2019年翻番。

　　业绩增长的背后，是Club Med近年来不断在全球开辟新兴市场客源，南美市场的持续深耕，影响了巴西人的度假方式。

　　Club Med这种在全球化布局、在全球运营，并且不断提升全球区域能力建设的方式，正是复星在产品与服务出海之外，全球化发展的另一只拳头。

　　复星与Club Med结缘于2010年，待到2015年复星完成对Club Med收购，开始推动Club Med在高星级酒店战略上进一步丰富产品线，并助力Club Med在全球推广“精致一价全包”的产品模式。

　　在海外，Club Med主打“冰雪山地”和“阳光海滩”度假村，在中国，针对性的推出邻境（Club Med Joyview）和白日方舟（Club Med Urban Oasis）产品线，满足了中国家庭短途旅游与城市度假的差异需求，为游客带来多样的度假体验。

　　全球化运营能力，不断开拓新兴市场，让不同区域的人有机会感受不同的度假文化，成为Club Med发展的重要动力。2023年，Club Med在全球各大洲多点开花。在加拿大魁北克夏洛瓦度假村的开业，填补了Club Med在北美冰雪度假市场的空白，带动整个北美地区营业额较2022年增长15.6%；在北海道四座雪村吸引着大量游客；今年4月复活节期间，中国的桂林度假村海外游客占比达70%；在马来西亚、印尼、泰国等东南亚地区，不仅成为Club Med的目的地，也正在成为Club Med重要的客源地。

　　这一切都离不开复星的全球化运营能力。从Club Med的发展可以看到，复星的全球化运营，早已超越简单的“引进来”与“走出去”。通过组织进化，整合全球资源，根据不同国家和地区的禀赋，实现深度产业布局和属地化经营，让旗下产业、品牌不断从中受益。

　　全球化走向“全球本土化”

　　在全球化布局、全球化运营之外，复星更在推动“全球本土化”，鼓励海内外生态企业内生式发展，拓展本土以外的市场。

　　在生物医药领域，复星医药正在迈出海外“本土化”的步伐。

　　在美国，复宏汉霖建立起临床运营团队，为新药的临床试验铺就了道路；复星医药组建的美国创新药团队，正开展汉斯状（斯鲁利单抗注射液）商业化筹备工作；在欧洲和东南亚等地区，复宏汉霖布局全球临床中心；在中东，复宏汉霖探索当地融资共同开发面向全球市场的医药早期管线。

　　另一个重要的代表，则是复星葡萄牙保险Fidelidade。

　　复星与Fidelidade结缘于2014年，今年恰好是复星进入葡萄牙市场的第十年。早在复星入主前，Fidelidade便已经是葡萄牙市场的领头羊，市场份额占比接近三分之一。

　　十年来，在复星的全球商业网络助力下，Fidelidade不仅保持了葡萄牙市场占有率第一的领先地位，其国际业务也得到了迅速发展。在拉丁美洲，Fidelidade成为玻利维亚的市场份额第一，在秘鲁的市场份额第三的保险公司，在非洲Fidelidade正进入核心保险市场；在相对成熟的欧洲市场，Fidelidade以创新型和低资本消耗型模式，探索市场机遇。

　　除了市场的拓展，Fidelidade的投资如今也遍布欧洲、北美、拉丁美洲、亚太。投资结构也实现了多元化、国际化。

　　通过Fidelidade，复星也在不断完善区域布局和深度运营能力。千禧银行（Millennium BCP），进一步提升了复星“保险+投资”的运营能力；Fidelidade控股的光明医疗（Luz Saúde），为复星带来了“保险+医院” 的独特健康险生态模式。

　　正是通过产品和服务出海，全球区域能力建设，复星“全球组织+本地运营”的模式发展至今天，已经成为一种稀缺的能力。正如郭广昌所言，“我们要坚定全球化战略。我们海外企业也要全球化的发展。我们已经成为植根中国、能在全球布局运营少有的中国企业之一。这一点，是非常值得我们自豪的。”

　　在复星聚焦产业运营的今天，这种全球化能力不仅让复星更具确定性和成长性，也将让旗下产业不断受益，为全球家庭客户创造幸福生活。