◎文| 石卓

　　近日，在复星旅文旗下太仓阿尔卑斯国际度假区举办的2024年“AI领导力年会”上，复星国际联席CEO徐晓亮分享了关于AI时代的领导力新范式。

　　徐晓亮表示，变化的是“时代”，我们已经处在一个从“万物互联”走向“万物智联”的时代，凯文凯利说过，世界各地的设备和技术，正在将地球无缝连接成一个巨大的“超级机器”，以AI为代表的新兴技术给社会方方面面带来了翻天覆地的改变。 

　　不变的是“领导力”，也即“带领团队实现目标的能力”，这是企业发展永恒的话题，也是管理的最终核心。领导力决定了员工价值的大小，决定了企业效能的高低，更决定了组织未来的发展上限。

　　以下为主要内容。

　　如今，科技在不断推动时代前进，而当下最大的科技力量是AI。AI不是技术，是革命性的基础设施。什么是革命性？当蒸汽机、电力、互联网出现的时候，所有事情重来一遍。如今，人工智能正在兴起，我们相信，所有事情也一定会推倒重来。因此，拥抱AI，对我们而言不是选择题，而是必答题。

　　AI时代下，领导者的角色和领导力的内涵，正悄然发生改变：领导者不只是决策者和指挥者，更是桥梁和纽带，连接技术的力量和人类的温度，一方面需要把握技术的最前沿，另一方面则要深刻理解人的本质和需求。领导力也正在从控制和管理，转变为激励和服务，更强调灵活性、人性化以及参与感。

　　千变万变，领导力的重要性始终不变。这是管理的最终要义，也是企业发展永恒的话题，但领导力要与时俱进。

　　AI领导力有两个维度，一是领导AI的领导力：源头是“向善”的领导力；二是使用AI的领导力：AI是赋能工具，助力领导力提升。AI领导力也有三个共生，即人脑与机脑共生、传统与数字经济共生、个人与生态共生。通过AI领导力能真正影响一批有影响力的人，从相信进步的力量到影响进步的力量。AI领导力同样也要有站位，要全球视角，站在全球看全球，关注全球AI领导力的理论与最佳实践。

　　在新的时代背景下，对于AI领导力的内核有几点理解：

　　一、前瞻力，对应决策行为。建立起合理的决策机制，比决策本身更重要。AI恰好能够帮助我们实现决策机制的优化。过去，对事的决策更多是基于经验的直觉判断；如今，结合大数据分析和预测模型，能够预见技术和市场的变化，及早制定应对策略，让决策更加高效、准确，当然这也要求我们了解AI、掌握AI、信任AI。

　　二、共识力，对应沟通行为。形成共识是目标，有效沟通是手段。AI的出现提供了开放、透明的沟通环境，沟通成本显著降低，信息传递变得高效、简单。同时，AI工具像是一个中立的协调者，能帮助各方识别共通点和分歧点，提供基于数据的决策支持，从而加速共识的形成。掌握AI时代的沟通工具和方法，是领导者的必修课。

　　三、平台力，对应生态行为。生态的本质是共赢机制、利他思维。因此，重要的不是拥有多少资源，而是能整合多少资源，实现共同发展。如何利用AI技术，促进不同行业间的资源共享和智慧协同，跨越传统的行业界限，是我们进一步要思考的方向。

　　四、创新力，对应创新行为。国家层面一直在提“构建新质生产力”，企业领导者更是如此。AI的到来，使得人类的智慧与机器的灵感相互碰撞，激发出前所未有的创新力，诸多不可能成为可能，企业价值创造的能力也有了质的飞跃。因此，领导者要时刻保持好奇心，打开思路，接纳、适应、利用好一切新生事物，同时寻找创新人才、构建创新机制。

　　五、保障力，对应保障行为。AI时代，领导者是人机协作的设计者、优化者、保障者。这不仅仅是技术问题，更是文化和心理问题。回归以人为本，构建能够深度保障人机协同的工作环境，是未来管理工作的重点。

　　“AI领导力”课题方兴未艾，这将是一个长期探索、不断进化的过程。有句话，“相信进步的力量”。随着科技不断进步，我们的认知不断进步，未来一定会出现两极分化：用AI的终将打败不用AI的；AI领导力用得好的，终将打败用得不好的。衷心希望能与各位携手，在时代潮流中共同进化领导力，以快0.01秒的速度，比别人更先拥抱未来。